Accenture Індії заявив, що бореться зі зниженням прибутку на тлі млявого попиту. Місцевим виробникам сталі необхідно вкладати кошти в сировинну базу для забезпечення довгострокового успіху.
У доповіді говориться, що в зв'язку з високими витратами і слабкістю макроекономічного середовища, сталевари почали показувати ознаки зниження циклу, що призводить до стиснення рентабельності. Сталеливарні фірми повинні стати більш орієнтованими на запити клієнта і створювати для досягнення цих цілей диференційовані ланцюжка поставок.
Accenture Індії пояснює, що оскільки забезпечення сировиною є вирішальним фактором, є можливість купувати, розробляти і експлуатувати закордонні сировинні активи, враховуючи короткострокові проблеми в цій сфері в Індії. "Металургійні компанії повинні зосередитися на управлінні проектами як основою потенціалу для досягнення зростання; вибрати правильні проекти і оптимізацію обмежених ресурсів, необхідних для забезпечення проектів", йдеться в доповіді.
Коли сталеливарні компанії розширюються, заповнюючи відповідні ринки своїми продуктами виробництва, необхідно шукати вихід з ситуації, що склалася. Не варто забувати, що поєднання уповільнення зростання попиту і високої конкуренції означає, що існує загроза бізнесу. При такому сценарії, підвищення уваги на потреби клієнта, буде давати позитивний ефект. Металургійним фірмам також потрібно будувати диференційовану виробничо-збутову базу і створити спеціалізований склад для стратегічного виробництва.
