Будь-який замовник, який звернувся за виготовленням металоконструкцій на виробниче підприємство Санкт-Петербурга, бажає в результаті отримати якісний виріб. Багато в чому це залежить не тільки, як пишуть в рекламі, від «досвіду і високої кваліфікації персоналу», а й від використовуваного обладнання та, що не менш важливо, правильної організації робіт. На останньому ми і зупинимо нашу увагу.
В цілому, виробництво металоконструкцій складається з шести основних операцій - підготовка матеріалу, обробка, збірка (зварювання, болтові з'єднання, клепка), грунтовка, фарбування або оцинкування, відвантаження готової продукції. Відповідно організаційна структура заводу повинна відповідати проведення даних операцій. Деякі операції можна об'єднати в одному цеху, як наприклад, підготовку і обробку металу, або зварювання і складання. Для забезпечення робіт повинні бути організовані допоміжні цехи і служби - компресорна, киснева станція, метизний і електродний ділянку, котельня, транспортний цех, насосна станція, адміністративний комплекс і т. Д.
Конкретний склад цехів і служб залежить від потужності заводу, того, які будівельні металеві конструкції він пропонує, яка їхня маса і максимальні розміри. Наприклад, Санкт-Петербурзький завод організував виробництво металоконструкцій таким чином, що всі основні і допоміжні цехи розташовані в одному корпусі в Старій Руссі. Таким чином зменшується довжина транспортних потоків, скорочується час і витрати на транспортування матеріалів і виробів різного ступеня готовності. Вартість доставки готових виробів в Санкт-Петербург або Москву компенсується нижчою в цьому регіоні вартістю нерухомості і оплати праці.
Важливу роль відіграє організація руху кранового обладнання - мостових або козлових кранів (для відкритих майданчиків). Воно може бути паралельним або перпендикулярним технологічного потоку. Паралельне (поздовжнє), як правило, використовується в цехах продуктивністю до 20 тис. Тонн. Загальна довжина корпусу становить 320 - 360 метрів.
При продуктивності понад 40 тис. Тонн більше вигідною є організація поперечного переміщення кранів. Такий принцип планування дозволяє істотно скоротити площу цехів, що вельми актуально для Санкт-Петербурга з його цінами на землю. Економія простору досягається за рахунок найкоротшого в напрямку меншого розміру використовуваного матеріалу або конструкцій. Довжина корпусу також може становити 300-400 метрів, а площа можна збільшити за рахунок збільшення довжини поперечного прольоту.
Важливу роль відіграє і ступінь механізації цехів, від чого залежить продуктивність і асортимент продукції.
