Outokumpu розробила план підвищення рентабельності

Повна реалізація плану передбачає, що компанія до 2020 року стане «найкращим виробником нержавіючої сталі» щодо ефективності та орієнтації на клієнта. Для досягнення поставлених цілей, буде потрібно кілька років, тому компанія вважає за необхідне ввести невідкладні заходи щодо зниження витрат і підвищення конкурентних позицій.

Перший етап спрямований на зниження чистого боргу до 1,2 млрд до кінця 2017 року. Він повинен дозволити компанії підвищити ефективність процесів виробництва. До кінця 2017 компанія також хоче знизити вартість загальних і адміністративних витрат на 100 млн євро, починаючи з рівня 400 млн. Євро з цих витрат в кінці 2015 року.

Хороша організація виробництва повинна розширити портфель і діяльність в Північній і Південній Америці, що вимагає кардинальних змін у співпраці з клієнтами та діловими партнерами, а також підвищення якості роботи команди. Це викликає необхідність ввести невідкладні заходи, щоб змусити зміна наших витрат і конкурентної позиції. Outokumpu представляє три основних напрямки своєї діяльності в Європі, Північній і Південній Америці.

Така організація роботи вступає в силу з 1 червня цього року. Глобальне скорочення витрат, як очікується, призведе до скорочення 600 осіб, з яких 140 в Фінляндії і 90 в Швеції. Близько 100 осіб будуть скорочені на заводі в Торнио. В цілому, зайнятість в компанії повинна знизитися з 11 тисяч людей в наприкінці 2015 року по 9 300 осіб в найближчі роки.